龙达人才培育秘籍，是什么原因竟让他5分钟成为培训高手

据统计显示全国2.7亿B端企业市场中，有6000万+中小微企业，其中在营的有4000万，这个数字还在逐年上升。预示着国家开始鼓励中小微企业创业，已成必然。然而随着中小微企业的日趋增加，对代账的需求同样日益增长。这无疑给初创企业财会伙伴带来了利好消息！

可是需求的增加，同样也伴随着竞争的日趋激烈，不断的人员流失和人力成本成为初创公司和想创业的伙伴心头之痛。

最近小龙姐姐收到许多来自龙岗代账公司小伙伴们的诉苦：员工的流动性越来越大！培育成本越来越高！公司的客户资源经常被员工带走！小龙姐姐为了帮助代账公司老总解决以上困扰，特整合龙达财税集团资源在12月22日（周三）14:30深圳龙岗区举办了以《实干炼人—人才培养正当时》为主题的活动，为大家讲解以帮助龙岗区初创代账公司的老总们，降低员工流动性和培养成本，达到培养人才、留住人才的目的。

本次活动隆重邀请了龙达财税集团拥有16年人力资源管理经验的人力资源总监王宁女士作为分享嘉宾，在活动现场王宁女士从人才的分层培养、学用结合的知识管理、双向通道的人才发展、机制保障的内部流动四个方面，全面深入的为代账公司老总们解读，就员工晋升、学习成长、职业发展、激励机制等方面建立系统性的培养机制，为迫切想要打造一支专业水平高、实践经验足、能力强的团队的老板们提出了许多有益的经验分享和高品质建议。

她强调，企业竞争归根结底是人才的竞争。作为初创型企业既要控制人力成本，也必须留住杰出人才，定好方向、搭好架子，先推动而后择优的方式去更新人才，取其所长不断迭代替换，让合适的人处于合适的岗位发光发亮，以求企业与人才未来双赢。

活动中她提供如下建议：

1、培养人才分层是基础

王宁女士认为企业要培养人才首先需要进行分层培养，而分层培养的关键就是721法则。

721法则告诉我们，在培训中70％的技能形成是通过实践学习产生的，也就是说要让学习与工作真正结合，边学边干，实施改善项目。

20％则在与人交流的社交学习中产生例如龙达每个月都会组织同行开放日就是向他人学习和交流一个过程。

最后只有10％的技能形成和提升来源于公司正式学习，但这10%是每个公司不可获缺的。为了让这个10%能够充分的发挥它的作用，相应的四级评估，就非常重要了。龙达通过四级评估来检验学员参与度、学习成果和行为改变以及业务的结果，了解培训的反响从而优化。

最后王宁女士进行了总结人才培养方案设计要遵循721原则。对于做什么、学什么、检验什么要有针对性+标准化。

2、知识管理及时迭代，将价值最大化

知识管理是今年最热的热点话题，华为、腾讯、阿里都在强调知识管理的重要性，我们财税行业的老总们服务一流企业更应该要学习一流企业所注重的知识积累和经验沉淀。

王宁女士重点指出：知识管理就是通过人与技术的充分结合，并在分享的文化下，将组织的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新，从而提升组织的核心竞争力。

龙达财税历经17年人才管理和培育经验，目前拥有各层优秀的管理和服务人员，同时也设立了科学合理的知识管理系统—龙达大管家知识库，已然做到科学有效的知识储备管理。内设了小达院和金牌讲师培育机制，为龙达员工实施不定期的培训。充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。员工可以随时自我充电 ，成为“学习型团队”。

3、双向通道+流动机制；双重保障，留住人才

王宁女士指出人才培养起来了之后，我们还需要建立人才发展通道，否则员工因为在内部找不到发展空间达到职业的天花板，而流失人才。龙达员工目前有两条职业发展通道可选：一条是管理路线，另一条是技术路线。

技术路线针对不具备管理才能的会计人员，可通过在技术上的提升为自己赢得与管理岗位同等的资源和待遇。这能够充分调动起会计人才的能动性，也不会导致企业管理层出现太多冗官冗员。

而管理路线则是针对技术有所欠缺且具有管理思维和意识，能适应公司运转效能、提高工作效率、推动业务的开展和公司良好经营的人员。

建好了通道，怎么样把它用起来这很关键，龙达以会计共享中心为人才培育基地实行轮岗制度，岗位的轮换可以提升员工多方面综合能力挖掘员工潜力，有利于降低招聘成本。为了更好的执行我们还实行内部竟聘和流动激励奖。

王宁女士还强调人才是企业兴盛之基、发展之本。龙达财税以“畅通道、提质量、强激励”为重点，着力提升人才的成长高度、中坚厚度、支撑强度，为促进企业持续发展提供支撑保障。

随后龙达财税集团金牌讲师招商中心刘梦林女士，为帮助更多企业能够持续发展，解刨了当前代理记账公司五大共性难题。

1、微利经营

基础代账供给过剩，低价竞争，人员资金不足，成本增加，逐个挤压利润空间。

2、缺乏人才

基础待遇偏低难以吸引高端人才，基础会计积累后‘择业’，把企业当“会计实操培训机构”。

3、获客困难

负责人会计出身不擅长营销和宣传推广，多数被动获客，存量客户流失新客获取困难。

4、竞争乏力

业务规模拓展困难，新技术应用水平落后，内部流程管理不清，工作效率低下。

5、风险加大

委托单位的风险；内部从业人员素质、风险意识低下；市场、经济、法律环境等外部风险。

针对这5大难题那么龙达是怎么做的呢？龙达财税创立于2004年积累了17年的中小企业财税服务经验，拥有多达300+的财税产品，累计服务客户35万+。

目前，已在东莞、深圳、广州、石家庄等4省16个城市开设了68个门店，为3.9万多家客户提供企业服务，累计已服务中小企业超35万家。龙达财税凭借着9大运营中心、5大营销方式、8种核心渠道，做到了3年时间客户量实现数十倍增长。这是我们营销的根本，也是我们的优势。龙达愿意用自己的优势，希望能帮助到大家了解市场趋势提高盈利能力、把握行业发展方向！

龙达财税专注大中小型企业财税服务，提供东莞注册公司流程和费用、代理记账公司费用和流程、营业执照办理查询年审等财税服务，并为大中小微企业及创业者提供代办公司注册，代理记账报税，营业执照办理等企业服务，助力中小企业发展。