团结协作、共创佳绩—2022年第一期龙达跨区域协同管理会议圆满落幕

为深入贯彻龙达财税2022年战略方针，龙大财税以粤港澳大湾区为核心，加强各个区域分子公司之间紧密联动，助力销售团队在业绩上大放异彩。于2022年1月6日上午10点，龙达财税顺利举办了第一期"跨区域协同管理"会议。本次会议隆重邀请了龙达财税总经理林浩钊、副总经理植良生和熊爱民、总经办主任罗树毅、广佛运营中心总监林文锋、市场营销中心总监黄培浩、增值服务中心总监周洋、专业指导中心总监贾润爱等33位同事参与本次会议。会议由龙达财税市场营销中心副总监赖熙轩主持，本次会议共分为10项议程。

龙达财税总经理林浩钊先生首先致辞，他对全体龙达财税家人们的艰苦奋斗、辛勤付出表示感谢。他指出，龙达财税是一家有理想、有责任的公司，发展至今，已然成为一家拥有“服务于客户经营，服务于员工成长”核心价值主张的高新企业，公司的长远目标和使命从未改变。此次跨区域协同管理是龙达财税重要战略举措是推动企业全面发展的新实践，希望通过跨区域协同管理机制不断提升，通过联动让龙达财税各区域销售团队凝聚一起，凝心聚力业绩达到倍数增长完成2022年销售目标。并对跨区域协同管理团队给予充分的肯定与厚望。

随后市场营销中心副总监赖熙轩先生提出区域打法共创、数据运营及人力发展等三个议题并分小组进行讨论。在以总经理林浩钊，副总经理植良生和熊爱民的分别引领下，各跨区域销售老总踊跃参与，针对销售战术，数据管控和人力资源整合部分群策群力，提出了许多有效的建议，为深入推进区域协同管理做出了有效的数据依托和执行办法。

接着在区域营销方案协同方面，市场营销中心关见好女士介绍了区域营销方案协调内容，从2021年营销活动和PK赛战绩和各参赛团队对于营销活动的想法和建议，制定了2022年度营销活动规划。对区域活动问题于现场的领导和同事进行了深入交流。

在区域新媒体协同方面，市场营销中心赵玉清女士介绍了目前龙达短视频、微信公众号、天眼企服、销兽千里眼等新媒体平台运营情况。针对2022年协同管理进行平台规划，重点向各分子公司赋能抖音讲师孵化班，联动全体新媒体平台，实现内容曝光流量最大化。

在区域会销协同方面，市场营销中心谢松华先生讲解2021年往期活动支撑的案例以及如何协助大家开展和大家如何配合开展作出了具体方案。明确了一场会议营销活动的流程和22年协同分子公司会销活动的时间节点、工作内容事项责任方。

在区域产品协同方面，增值服务中心王莹莹女士则从客户需求增值服务、公司需要增值服务产品、员工需要增值服务产品等三个角度分享增值产品的重要性，同时介绍专属分子公司使用增值产品对接人和产品报价单。明确了在总部和分子公司系统数据互通功能上线前，总部和分子公司对接增值服务以微信群组为主。

在区域会计到家营销方面，专业指导中心贾润爱女士从会计到家产品形态、服务内容明细、服务流程、产品优势、销售协同条件和频次、协同交付规则明细进行讲解。并和会议上各位领导和同事共同探讨2022年分子公司会计到家团队建设体系、客户经理开发及维护老客户的课程体系。

在区域品牌VI方面，市场营销中心黎炎坤女士讲解公司品牌VI涉及的渠道，分子公司设计需求协同流程，强调分子公司要重视龙达新Logo使用，针对高频使用标准化VI文件的模板将会后下发到各分子公司领导；在最后宣导《企业字体管理办法》，分子公司需做好日后字体规范宣导工作。

针对如何提升多年版代账的嵌入率为切入点，在会议的第九项议程再次以小组讨论和展示的方式，经现场投票以第二组树立签代账两年及以上的销售理念，做好提供客户售后方案获得全场最高票。

龙达财税副总经理熊爱民先生在会议的最后一项议程提出致辞，其首先感谢各区域分子公司参会人员的高度配合，望在2022年总部跟分子公司在做好管理销售打法同时要树立重视销售数据的意识，及时分析销售数据变化的原因，祝愿2022年销售目标以倍速增长完成。

此次会议对于各部门同事来说都将是一个具有里程碑意义的时刻，我们有理由足够相信在龙达财税总经理林浩钊先生领导下，各部门同事的协同努力下，2022年龙达财税必将迎来广阔的发展空间，销售业绩必将成倍增长，明天一定会更加美好！至此2022年第一期龙达第一期跨区域协同管理会议落下帷幕。

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